[smart_track_player url=”https://api.spreaker.com/download/episode/41531852/t3022_o_monge_e_o_executivo_james_c_hunter.mp3″ title=”O Monge e o Executivo – James C. Hunter | T3#022″ artist=”ResumoCast” social_gplus=”false” social_linkedin=”true” social_email=”true” ]
Publicado pela primeira vez em 1989, o livro “O Monge e o Executivo” se tornou um dos grandes clássicos da literatura quando o assunto é liderança e gestão de pessoas.
Nele, o autor James C. Hunter explica como funciona o modelo de liderança dos lideres servidores.
Se você tem dificuldade em fazer com que sua equipe dê o melhor de si no trabalho, vai encontrar nesse resumo personagens, ideias e discussões que vão abrir um novo horizonte em sua forma de lidar com os outros, tanto em casa como no trabalho.
Você também vai entender porque o segredo da liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.
Ouça o resumo completo do livro no player acima e tenha bons aprendizados!
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Quem é o Monge e quem é o Executivo?
Toda a história do livro “O Monge e o Executivo” gira em torno de dois personagens principais: Leonard Hoffman (o monge do livro, mais conhecido como Simeão) e John Daily (o executivo).
O livro começa assim…
“O ano era 1990, eu me sentia num momento de glória. Estava empregado em uma importante indústria e era gerente-geral de uma fábrica com mais de 500 funcionários e mais de 100 milhões de dólares em vendas anuais.
Além do apartamento na cidade, tínhamos uma casa muito bonita à beira do lago, com direito a barco à vela e jetski.
Tínhamos dois carros novos na garagem, tirávamos férias duas vezes por ano e ainda conseguíamos acumular uma poupança respeitável.
Como eu disse, aparentemente a vida era muito boa.
MAS É CLARO que as coisas não são exatamente como parecem ser.
Sem que eu me desse conta, minha família estava se desestruturando.
Eu sempre fora o tipo de sujeito feliz e despreocupado, mas agora me via apreensivo com praticamente tudo. Apesar do status e de todo o bem- estar que tinha, por dentro eu era só tumulto e conflito.
Mas era orgulhoso demais para dividir meus problemas com os outros. Resolvi disfarçar, tentando enganar a todos.
MUITO ANGUSTIADA, minha esposa sugeriu que eu conversasse com o pastor de nossa igreja.
O pastor sugeriu que eu me afastasse durante alguns dias e fosse para um mosteiro para tentar refletir e pôr as coisas em ordem.
O pessoal da minha empresa concordou, e me aconselharam a entrar em um treinamento para lapidar e reavaliar as minhas habilidades como gestor.
Ouvi aquilo sem dar maior importância e certo de que jamais seguiria a sugestão. Mas, quando estava saindo da igreja, o pastor me disse que um dos frades desse mosteiro era Leonard Hoffman, um ex- executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos.
Aquilo chamou minha atenção. Eu sempre quis saber o que tinha acontecido com o lendário Len Hoffman”.
No fim das contas, John foi ao mosteiro, onde haveria um seminário de sete dias sobre liderança, e ali ele aprendeu grandes lições sobre liderança.
Essas lições foram marcantes para John e, quando ele voltou para casa, era outra pessoa — tanto com a família como no trabalho.
Quer descobrir que lições foram essas? Continue lendo esse overview ou escute o resumo completo!
O que é liderança?
As aulas de Simeão (Leonard Hoffman) no mosteiro revelaram que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Ou seja, se liderança é uma habilidade, isso quer dizer que qualquer pessoa pode desenvolvê-la, desde tenha o desejo e pratique as ações adequadas.
Lembre-se: você pode até gerenciar a si mesmo, mas você não gerencia seres humanos.
Você gerencia coisas e lidera pessoas.
Sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito há uma oportunidade de exercer a liderança.
A segunda palavra-chave dessa definição de liderança é influência.
Mas, se liderar é influenciar os outros, como desenvolver essa influência?
E aí que entra em cena o conceito do modelo de liderança.
O modelo de liderança do monge Simeão
Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, é possível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.
É pena que a maioria dos cargos de liderança assuste as pessoas por causa do grande esforço necessário.
Já parou para pensar que os colaboradores passam praticamente a metade do dia trabalhando e vivendo no ambiente que os líderes criaram?
Já sentimos uma responsabilidade enorme só de pensar sobre isso.
Para que alguém se torne um líder servidor (termo que o autor utiliza bastante ao longo do livro), antes é necessário entender como funciona o modelo de liderança.
Como o próprio autor diz no livro, esse modelo não foi criado por ele, muito menos é algo novo. Na verdade, esse modelo de liderança é baseado nas qualidades de gestão encontradas em Jesus Cristo.
São cinco pilares:
1- Liderança
Já falamos sobre isso nesse texto, então não vamos entrar em detalhes.
Basicamente, ser um líder é bem diferente de ser chefe. Não é uma questão de cargo ou status, mas sim a responsabilidade de influenciar pessoas a agirem para um bem em comum.
2- Autoridade
Existe uma grande diferença entre poder e autoridade.
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. É aquela pessoa que diz “Faça isso, senão…”;
Autoridade: É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
Em ambos os casos você vai conseguir o que quer da pessoas no curto prazo, mas a longo prazo o jogo muda, porque o poder corrói os relacionamentos.
Você é capaz de tirar algum proveito do poder e até realizar coisas, mas com o passar do tempo ele se torna muito prejudicial para os relacionamentos, tanto pessoais como profissionais.
3- Serviço e sacrifício
A autoridade sempre se constrói sobre serviço e sacrifício.
Sem pessoas não há negócios.
Quando falamos de famílias saudáveis, equipes saudáveis e negócios saudáveis, estamos falando de relacionamentos saudáveis.
Os grandes líderes têm a capacidade de construir relacionamentos assim.
Um autêntico líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente.
Para liderar você deve servir.
É claro que, para isso, é preciso se doar. Mas não é ser um escravo!
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam.
O líder deve estar sempre mais preocupado com as necessidades do que com as vontades.
Quais são as necessidades das pessoas que você lidera?
Desafiamos você a fazer uma lista com as reais necessidades que os seus colaboradores têm.
4- Amor
Amor não é um sentimento. Amor é um comportamento.
Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relação a outras pessoas.
Quando Jesus fala de amor no Novo Testamento, usa a palavra agápe, um amor traduzido pelo comportamento e pela escolha, não o sentimento do amor.
Amor é: paciência, bondade, humildade, respeito, abnegação, perdão, honestidade, compromisso.
Tudo isso são comportamentos.
Entendeu a diferença?
5- Vontade
Nenhum dos pilares anteriores vai funcionar corretamente se você não tiver vontade.
E aqui tratamos vontade como um princípio de ação.
A fórmula que o livro traz é simples:
INTENÇÕES – AÇÕES = NADA
INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE
Só quando nossas ações estiverem de acordo com as nossas intenções é que nos tornaremos líderes coerentes.
Frases do livro para colocar em uma camiseta
“A jornada de mil passos começa com o primeiro”
“Não vemos o mundo como ele é. Vemos o mundo como somos”
“A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”
Quem é James C. Hunter?
O livro “O Monge e o Executivo” foi publicado pela primeira vez em 1989.
O autor é James C. Hunter, consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento.
Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários.
Nesse vídeo, você pode ver o próprio autor falando um pouco sobre o que é liderança servidora:
Esse resumo substitui a leitura do livro O Monge e o Executivo?
Não queremos que você deixe a leitura do livro de lado.
Além de escutar este podcast com o resumo do livro, recomendamos que você leia o best-seller “O Monge e o Executivo” na íntegra.
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